當中國的生活水平不斷提升;當消費者的眼光越來越挑剔;當越來越多的企業開始進駐中國衛浴市場……愈發激烈的市場環境讓每一個衛浴企業家開始深思：如何在競爭激烈的衛浴市場上得到發展?優勝劣汰的自然法則下，藝耐又會如何應對?記者就此采訪了藝耐總經理任百城，由他為我們解開疑惑。
機遇與資源的碰撞
在衛浴行業已有二十餘年的任百城在1989年就與衛浴結下不解之緣。早期從事浴室櫃生意的他在1991年的時候前往美國開拓自己的事業。在當時，開發產品是一件比較“前衛”的事情，獨到見解的任百城在回國後利用各方麵的資源，結合東南亞材料與台灣工藝開始了衛浴生意，經過不斷的打拚與努力，任百城所創立的公司在1995年底就成為了美標的供應商之一。
烏賊頭條事實上，任百城的事業並非一帆風順，在經曆了數次的失敗與磨練之後，任百城來到上海重新奮鬥，經過五年的實踐與思考，決定做全方位的衛浴品牌。因當時資源有限，決定結合行裏的力量做整體衛浴，這在當時是一種非常有效的方式。
“在當時，早起的衛浴企業發展是比較容易的，如果企業要做自有品牌，隻要保證質量過關，設計有特色，就有自己的一片天地。”在回憶起當年的創業情景時，任百城有感而發。
2000年之前，衛浴的造型設計並沒有受到重視。此前，藝耐已經在自己的產品裏融入了頗有特色的設計，這在設計並不被看好的年代，成為了行業的一大特色。隨後在未來的2010年裏，隨著設計師進入行業，產品的外觀設計也得到了消費者的青睞。
藝耐的實力是逐步積累的。自2011年開始正式進入中國衛浴市場，憑借嚴謹的德國精神，先進的經營管理理念，以及對衛浴行業的執著和熱情，藝耐在中國建立起了拓展亞太市場的前沿陣地，主打設計以及創新、創新、節能環保功能;2012年在廣州建立物流中心，大力開發東南亞市場，並成功開拓新加坡、越南、韓國等新興市場。
