這是一個**好的時代，也是一個**壞的時代。定製家居行業，市場井噴的背後殘酷競爭也不斷上演。萊茵艾格，從初創企業一躍成為西南**，近幾年一直以強勁的增長勢頭而廣受業界關注。在全國加盟這條路上，近400家萊茵艾格終端門店落地開花。2018年，萊茵艾格將全力拓展空白區域市場，力爭突破500家。那麽，在家居建材廠家普遍反映招商難的背景下，為什麽萊茵艾格渠道拓展如此之快呢?中華衣櫃網創智品匯團隊通過實地走訪，為你解密萊茵艾格招商“快”招五大源動力。

源動力一：生產力為源

定製家居行業有著“生產決定銷售、後台決定前台”的說法，沒有建設良好的內部生產供應體係，將直接導致產品交付不及時、延期單，或者發錯貨、遺漏貨等等，既製約品牌銷量的增長，又直接影響市場口碑。現在，有些定製家居企業快速擴張的背後，後端供應體係跟不上，導致加盟商嚴重不滿，發展陷入困局。

萊茵艾格金雞新廠

萊茵艾格工廠采用德國豪邁生產設備

萊茵艾格生產總經理周建中坦言，“定製家居生產看似簡單，但卻是複雜的‘係統工程’，得用整體性思維來做，是專業活，沒有幾年的行業沉澱及基礎體係支持，無法穩健擴張。”為提升產品交付能力和質量水平，2017年，萊茵艾格智能數碼工廠——金雞新廠投產，工廠采用德國豪邁數控生產線，加快推進數字化製造軟硬件運作平台的建設，通過生產相關要素數字化、產品製造建模、數控設備掃碼加工等基礎建設，實現自動化製造。其中，在整個生產過程中，係統為每件產品都會生成可追溯的專屬條碼信息，這也意味著，出錯率降至**小化。

另外，萊茵艾格也與國際國內眾多大牌供應商建立了戰略合作夥伴關係，建成了包括基板生產、飾麵板壓貼、包覆製造、五金配件等優質供應商的“大金鏈”，致力解決定製產能瓶頸，為終端提供工藝先進、質量保證的高品質居家產品。

源動力二：誠信力為基

中國有句老話叫做“大河沒水小河幹”，在定製家居行業似乎可以倒過來，是“小河沒水大河幹”。如果不關心加盟商的生存與盈利，隻關心總部的招商收入，品牌也做不長久。誠信奠定雙贏。既然打算跟經銷商“結婚”，就應把自己的家底亮出來，招商之道歸根到底還是為人之道，隻有企業擺正自己的位置，合作才能夠雙贏。

萊茵艾格董事長羅俊義在接受中華衣櫃網記者采訪時表示，“做好一個企業**是要把人做好，堅持以誠待人。隻有把人做好了，真正去為客戶著想(尊重消費者)、為員工著想(尊重員工)、為產品著想(尊重產品)，企業才能長期生存下去，才有真正競爭力。”萊茵艾格招商，從一開始，便建立“為一份共同事業而努力”的初心，不僅是用來建渠道，更注意加盟商的質量是否能成為企業的合夥人，能與企業共同成長、共享收益，絕不僅僅是賺一筆招商錢。 有的時候，初心就決定著終點。

萊茵艾格 央視廣告品牌

源動力三：產品力為本

產品在終端展現，是消費者**直接的**感觀。現在不少企業招商難，多是產品競爭力弱。具體表現在：產品隨意性開發，缺少市場論證，科技含量低、附加價值小，產品雷同，產品單一等等。隨著消費升級時代的到來，消費者對定製家居個性化、全屋化、價值化的需求愈發強烈。終端非常希望自身所加盟的產品有特色，能滿足市場不同需求。

萊茵艾格新品——小時代

萊茵艾格新品——貝倫斯

萊茵艾格精心原創，個性環保。秉承“精工細作，卓越品質和低碳環保”理念，萊茵艾格匯集擁有國際視野的設計團隊和**設計品牌機構，為其在產品原創設計提供強大的力量，時刻引領歐洲家居潮流以及中國的本土化創新。期間湧現了諸多優秀原創佳作，推出的新品在市場大受好評。

品類豐富、風格齊全，能滿足不同消費層級的需求。萊茵艾格以“衣櫃”品類建立起矚目品牌地位，引發業內高度關注，但並不因此止步。經過審視適度，市場調研，萊茵艾格決定實施“大定製“戰略，集合設計與製造經營，調整產品結構，實現同風格，同材質全屋配套，係統整合衣櫃、衣帽間、書櫃、電視櫃、酒櫃、餐邊櫃、鞋櫃、榻榻米等品類，適應全屋定製概念。

源動力四：團隊力為盾

目前，定製家居是中國投資**為火熱的行業之一，但是這個行業還缺乏人才。品牌要前進，一是要與更多的優秀平台去交流、合作，實現互補。另外，在團隊中，不可能擁有所有專業人才，所以得找到對品牌發展有幫助的專業“外腦”，內外結合，事半功倍。

萊茵艾格“戰狼團隊”

對內，萊茵艾格的營銷團隊，一直備受萊茵艾格終端加盟商的肯定和喜愛。在他們眼中，萊茵艾格營銷團隊是一個充滿活力和激情的團隊，是一個不甘為凡、努力奮鬥的團隊，是一個願意全心全意為加盟商服務的團隊，這個團隊為終端運營提供了太多的幫助。目前，萊茵艾格營銷團隊體係愈發龐大，形成了以六大區域銷售總監負責製的大區銷售模式。產品端上，設計、數據中心人員持續擴充，為萊茵艾格產品設計研發提供了強大的支持。對外，萊茵艾格與中華衣櫃網等**媒體達成合作，著重品牌影響力和**度的宣傳;與建眾智業打造T6項目，手把手扶持經銷商，著重店麵業績增長、團隊打造、日常管理和樣板市場等方麵的培訓和實操，讓經銷商業績實現300%的跨越式增長;與天朗品牌多年保持合作關係，讓萊茵艾格的產品設計有更多的不一樣。

源動力五：模式力為持

經驗豐富的衣櫃品牌，自有一套成熟的運營管理模式，方便加盟商掌握、運作。加盟商即使沒有衣櫃行業經營經驗，也不是“小馬過河全靠自己”，隻需參照運營模式，因地製宜落實，便能以低風險投資狀態解決創業過程中遇到的許多問題，贏在起跑線。

萊茵艾格成立至今，聚集了整個價值鏈上設計研發、製造、銷售、店麵運營、售後服務、物流配送等各個環節的運作資源，會為每個加盟專賣店提供完善的專業營運管理標準模式指導，使加盟專賣店能在**短的時間裏掌握衣櫃行業服務的管理原則和方法，讓顧客充分感受到專業定製衣櫃大品牌的氣度與風範，從而產生消費信任感。

【結語】同樣的行業環境，為什麽招商效果卻不同?各大衣櫃品牌不妨問下自身，當初創立品牌的初心是什麽?生產實力夠不夠?產品有沒有賣點?團隊實力強不強?等等。如今，萊茵艾格已成為業內公認的定製“黑馬”。2018年，注定又是萊茵艾格發展至關重要的一年。在萊茵艾格招商過程中，全國市場的布局已提升至戰略地位。五大源動力的加碼，相信萊茵艾格定會續寫招商神話!